S2-CFO办公室(酒店管理财管)

1.作为业主方，深度参与酒店管理，对酒店财务管理制度、流程的建立、完善与执行进行监督，确保财务合规； 2.参与年度预算编制与调整，跟踪酒店预算执行及监控重大费用支出； 3.审核酒店重大经营合同、采购协议及其他经济合同，评估财务风险并提出专业财务意见； 4.统筹酒店经营分析工作，定期编制财务分析报告，包括收入、成本、利润、现金流，酒店管理公司管理费等关键指标分析，为管理层提供经营决策支持； 5.监督酒店日常会计核算、财务结算、税务申报及资金管理工作，保障财务数据准确性与资金安全； 6.对接合作酒店管理公司的财务团队，协调双方在财务制度、报表报送、审计配合等方面的工作。