S2-CSIG财务管理(产品财务BP)

1.理解产品商业逻辑，通过财务分析支撑商业目标达成； 2.产品端到端财务分析，提出改进建议并推动落地，如预算执行跟踪、项目评审及毛利分析； 3.独立完成年度预算编制及滚动预测，监控执行偏差并提供预警，提升业务效率； 4.识别业务与财务流程中的低效环节及风险点，推动数据融合与标准化，提升协同效率； 5.跟踪行业动态及竞争对手财务信息，分析产品市场战略及盈利能力； 6.定期为管理层提供财务分析报告，提供相关管理建议及决策支持。