NBA2K系列产品-研发项目经理-版本方向

1.负责长线运营游戏的年度 roadmap、关键里程碑、阶段门、风险台账和跨团队推进机制； 2.负责将业务目标拆解为可执行项目，明确范围、负责人、关键节点、验收标准、数据回收点和决策条件； 3.推动研发、QA、运营、营销和外部合作方对齐输入输出，管理跨职能依赖、资源冲突和范围变更； 4.组织重点项目阶段评审、上线验收和数据复盘，将复杂问题整理为清晰的决策选项，并说明收益、成本、风险和取舍； 5.建立项目管理文档和工具体系，提升状态追踪、复盘沉淀等工作的效率和透明度。