腾讯云多模态大模型产品经理

1.产品战略与路线图：洞察多模态理解、VLM/MLLM、Agent 与行业应用趋势，定义腾讯云多模态大模型的产品定位、能力矩阵、目标客户、差异化策略和版本路线图； 2.能力产品化：围绕文档解析与理解、图像问答、视频理解、音视频摘要、跨模态检索、内容审核与智能抽取等场景，设计模型 API、SDK、控制台、工作流编排和评测工具； 3.模型目标与评测：把客户需求转化为可执行的模型指标和验收标准，建立覆盖准确性、召回率、幻觉、鲁棒性、时延、吞吐、安全、稳定性和成本的评测体系；建设测试集、Bad Case 库及人工/自动评测流程； 4.客户与行业落地：深入传媒、电商、教育、金融、客服、工业等重点行业，识别高价值场景，主导 Demo/PoC、技术方案、交付验收与案例复盘，将定制需求抽象为标准能力和行业模板； 5.商业化与 GTM：协同销售、解决方案、市场、生态和客户成功团队，制定产品包装、定价计费、发布节奏和增长策略，对调用量、付费客户数、留存、收入及毛利等关键指标负责。