天美游戏-游戏战略经理（新生态与平台创新）

1.从游戏、内容、社交、创作者经济、AI、全球娱乐生态中持续捕捉信号；结合天美的产品能力、玩家特征、技术资产等内在能力，定义和评估值得深入探索的机会命题； 2.围绕高潜力机会点完成从用户洞察、商业模式、产品形态、核心机制等维度的系统设计，评估潜力方向价值，形成能支撑资源决策的业务方案和路线图； 3.针对关键假设设计轻量、快速、可复盘的验证路径：通过原型开发、合作试点、内部孵化、市场小规模验证等路径，推动天美内部决策； 4.与业务负责人、创作者、开发者、内容/IP 方等生态参与者持续交流，识别天美可复用的内部能力与外部生态的真实需求；将分散的需求、资源与动机连接为可验证的平台型或生态型机会； 5.建立可复用的生态地图、机会评估框架、试验方法等；推动内部识别新的洞察方向。