研发项目经理-大模型训练infra团队（北京/深圳）

1.负责训练infra团队研发项目全流程管理，统筹跨团队协作拉通，打通各环节协作壁垒，高效推进项目落地； 2.搭建并落地项目质量监控体系，全程把控项目进度、交付质量与风险，保障项目按时、高质量交付； 3.聚焦团队协作痛点，梳理、优化跨团队协作流程与机制，减少无效沟通与事务性工作，释放研发人力，让团队专注技术细节打磨与技术深耕； 4.基于技术视角，前置识别项目全流程潜在风险，制定应对方案，做好风险预警与管控； 5.独立承接跨部门复杂协调事务，联动多方团队对齐目标、拆解任务、同步进展，推动各类协作问题闭环解决； 6.复盘项目及协作过程中的问题，持续优化项目管理模式、协作规范与流程，提升整体研发运转效率。