投资并购管理

1.投资项目执行及融资全流程支持： 参与投资方案设计的细化，确保交易的财务合规性和可落地实施性； 主导财务尽职调查，确保交易的财务合规性及交易相关数据的合理性； 参与协议谈判和交割执行落地，为交易实施提供有效保障； 参与重大并购项目的财务整合，包括但不限于财务体系融入集团； 负责统筹项目融资工作，协助制定融资方案、对接融资渠道，协调融资过程中的财务对接与沟通； 保障融资合规、资金到位及项目推进，跟踪款项使用； 2.投后管理体系搭建： 建立面向投资公司的财务管理体系； 建立投资公司财务及经营指标评估体系； 通过风险监控体系实现对投资项目风险的有效预警，并制定针对性应对方案； 作为投资公司的财务对接平台，对外为投资公司提供财务增值服务，对内满足集团财经体系的日常管理需求； 3.配合集团投资并购的战略制定退出策略，并支持项目的有效退出和执行。